Tout le monde a un prix !
Icahn lâche l'affaire en échange de trois sièges supplémentaires au conseil d'administration de Yahoo!. Un pour lui, et deux autres où il nommera qui il veut.
Via: Mashable
July 21st, 2008
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Dans un mouvement ambitieux, qu'il espère lui permettra de reprendre des parts de marché à Google, Yahoo! s'apprète à ouvrir son index et son moteur de recherche aux développeurs externes !
BOSS (Build your Own Search Service) c'est le nom de cette API, permettra à n'importe qui de développer des moteurs de recherche de niche, des verticaux etc. en utilisant la puissance du géant de l'internet.
Via: Read Write Web
July 10th, 2008
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Après avoir déclaré n'être plus intéressé par son rachat il y a tout juste quelques semaines, Microsoft vient d'annoncer par communiqué de presse être prêt à reprendre les discussions si un nouveau conseil d'administration était élu.
Cette salve est directement dirigée vers
Jerry Yang, CEO et co-fondateur de la société, accusé d'avoir fait capoter la première proposition. En fait c'est un véritable putsch qu'organise Microsoft en alimentant la fronde organisée par
Carl Icahn qui n'en est pas à son premier coup.
Cette proposition de rapprochement s'apparente de plus en plus à un véritable hold up. Les cultures des deux entreprises étant très différentes, la société connaît ces dernières semaines une
vague de départs sans précédent. Beaucoup d'employés étant totalement opposés au rachat préfèrent quitter le navire que de "passer à l'ennemi". Dans le même temps, l'action s'effondre, et il ne restera bientôt plus de Yahoo! qu'une société exsangue que Microsoft n'aura plus qu'à cueillir.
Mais l'aquisition en vaudra-t-elle toujours la peine ?
En sabordant le conseil d'administration de la société de cette manière, Microsoft est sûr de s'attirer l'ire des employés. Une fois vidée de ses forces vives, il ne restera plus à Microsoft qu'une infrastructure creuse. Une grosse machine rutilante certe, mais sans pilote.
Mais peut être est-ce justement là ce qu'il veulent. Après tout, c'est uniquement la machine qui les intéresse. Et, affaiblie par cette lutte, la société n'en sera que plus facile à reprendre en main pour en faire ce qu'ils veulent.
Finalement cela montre que Google fait extrêmement peur à Microsoft car c'est ce dernier qui est visé au travers de cette acquisition. Microsoft n'ayant pas su négocier le virage du web voit en Yahoo! sa dernière chance de survie et est prêt à tout pour la conserver.
Via: Les Numériques
July 8th, 2008
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Dans un
communiqué de presse, Adobe vient d'annoncer un partenariat avec les deux moteurs de recherche leaders, permettant (enfin) l'indexation du contenu des sites réalisés en Flash.
Mine de rien, c'est un mouvement assez important, car il pourrait sortir Flash de la "niche" dans laquelle il est retranché. En effet à cause de ce problème d'indexation, aucun site commercial n'était jusqu'ici réalisé en Flash.
Les choses pourraient maintenant changer, mais dans quelles proportions ?
Le problème c'est que ça vient à mon avis un peu tard. Si cet accord était survenu il y a seulement quelques années, au moment où le couple HTML/Javascript était dans l'ornière, cela aurait pu avoir un impact colossal. Malheureusement, Flash a pris un retard considérable, notamment au regard du web sémantique.
Si les web designers hésiteront moins à intégrer des éléments en Flash dans des sites en HTML, cela ne va pas pour autant lancer une déferlante de gros sites commerciaux tout en Flash.
Via: Adobe
July 1st, 2008
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Google propose depuis quelques jours un
outil gratuit de comparaison de trafic de sites web. C'est l'occasion pour le Journal du Net de comparer ses résultats avec ceux de l'outil de référence dans l'industrie : Nielsen/Netratings.

Si l'article est intéressant parce qu'il compare des graphs des deux services, j'ai du de mal avec ce qu'il en conclue. En fait, le journaliste semble décréter d'emblée que les chiffres de Nielsen sont bons et que ceux de Google sont mauvais. La comparaison me semble scabreuse à la base puisque les deux services ne mesurent pas les choses de la même manière.
Nielsen base ses chiffres sur un
panel "représentatif" de 8000 personnes avec les
dérives que cela peut entraîner, Google recueille ses données de
sources multiples, en fait des millions d'utilisateurs. Alors si la question est de savoir qui a les chiffres les plus justes, je dirais sans hésitation Google. Si je compare avec les données auxquelles j'ai accès (
lacentrale.fr), les chiffres qu'il donne sont assez proches des mesures "site centric"* alors que ceux donnés par Nielsen sont très en dessous de la réalité.
Même au sein de l'industrie, les chiffres de Nielsen sont pris avec des pincettes. Maintenant tout le monde s'accorde plus les tendances qu'il donne. C'est l'outil de référence qui permet aux différents acteurs de comparer les sites entre eux. Mais
Nielsen n'est pas un outil de mesure d'audience en tant que tel. C'est l'étalon, le thermomètre choisi par l'industrie puisque chacun se refuse à publier ses chiffres de fréquentation.
* Les statistiques dites site centric sont celles délivrées par des outils de mesure inclus directement dans les pages du sites. Par conséquent, elles reflètent bien mieux la réalité.
Via: Le Journal du Net
July 1st, 2008
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Google est en train de déployer une nouvelle fonctionnalité de recherche imbriquée au sein même de ses résultats.

La fonction existait déjà, mais il fallait utiliser une syntaxe spéciale (par exemple :
ipod site:www.tototoolco.com). Pour l'instant limitée à la version US du moteur de recherche, la fonctionnalité sera vraisemblablement disponible partout dans un avenir proche.
Via: Techcrunch
March 5th, 2008
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Jusqu'ici, la publicité sur de la vidéo se limitait à vous obliger à regarder le film de l'annonceur avant de pouvoir voir votre vidéo. L'utilisateur y est contraint et c'est extrêmement frustrant. Frustrer l'utilisateur est à mon sens la pire des façons de présenter un message publicitaire.
Cette forme de publicité est heureusement amenée à disparaître pour deux raisons : les gens détestent ce genre de publicité et les annonceurs veulent plaire, et aussi grâce à ce que propose maintenant Google.
Leurs publicités sur vidéo laissent le contrôle aux personnes qui peuvent à tout moment choisir de fermer la publicité. En plus, ils sont leaders et ont de ce fait les moyens d'imposer ce nouveau format.
Et il faut qu'ils réussissent, parce que la publicité est au centre du modèle économique d'un grand nombre de sites gratuits.
Le web2.0 sans la publicité aurait du mal a exister.
Via: TechCrunch
February 22nd, 2008
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Sixt.de a décidé de se démarquer de la concurrence en utilisant des ascii arts dans ses liens sponsorisés. Et d'après leurs chiffres, ils obtinrent 47% de clics supplémentaires.
Voici à quoi cela ressemblait (c'est super dur à reproduire !) :
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Via
MindValleyLabs Via: TechCrunch
February 19th, 2008
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Le fait que Google fasse des expérimentations n'est pas une surprise, après tout le
Google Labs est plein de projets expérimentaux. Mais ce n'est pas souvent que ces expériences concernent la recherche en elle même.
En effet, Google a toujours privilégié la simplicité de son moteur avec un simple champ de recherche et une liste de résultats toute simple, leur puissance résidant plus dans la qualité des résultats affichés.
Néanmoins, leurs ingénieurs n'ont pas chômé et ils vous proposent d'essayer pas moins de 5 innovations de leur moteur. J'aime beaucoup les affichages alternatifs des résultats : par
ligne temporelle, par
carte. Et la
suggestion de mots clés.
Via
Ars Technica Via: TechCrunch
February 3rd, 2008
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